Программа развития бизнеса "Я-БИЗНЕС"

Программа развития бизнеса "Я-БИЗНЕС"

Компания "Профессиональные образовательные технологии" запускает новый образовательный формат – "Business Zoom" и приглашает собственников и топ-менеджеров принять участие в бизнес-программе управленческого консалтинга "Я-БИЗНЕС".

 

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ "Я-БИЗНЕС"


Оригинальный подход программы развития бизнеса "Я-БИЗНЕС" подразумевает системный взгляд на теорию и практику эффективного менеджмента, где фокус ставится на решении реальных практических задач и детальное изучение самых передовых бизнес-технологий.

 

В основе управленческого консалтинга – анализ каждым участником ситуации в собственном бизнесе, выявление управленческих проблем и разработка реальных способов их решения. Обмен управленческим опытом между участниками программы во время консалтинг-процесса. Технология взаимодействия обеспечивает участникам интеграцию знаний и опыта, что позволяет бизнесу сохранять конкурентоспособность и расти в условиях нестабильности.

 

Для кого?

Только для собственников бизнеса и первых лиц компании, принимающих стратегические решения

 

Основные цели
  • Заглянуть за привычные рамки своего управленческого опыта и познакомиться с передовыми подходами в менеджменте;
  • Овладеть знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления бизнес-процессами;
  • Взгляд на бизнес «со стороны»;
  • Разработать план стратегий развития своего бизнеса,  с учетом оценки финансового потенциала бизнеса  и выявление возможности роста его стоимости.
  • Формирование комплексной, стратегической управленческой ментальности.

 

Преимущества

  • Практико-ориентированность программы позволяет работать с максимальным преимуществом: начать решать задачи и проблемы своей компании уже непосредственно во время обучения.
  • Содержание и технология проведения программы обеспечивают формирование комплексной, нацеленной на успех, стратегической управленческой ментальности в короткий срок при работе по материалам своей организации.
  • Диверсификация сфер деятельности, подтверждение статуса, профессиональный рост, развитие карьеры.
  • Программа адаптирована под российские условия.


Содержание

Блок 1  «Стратегический менеджмент-маркетинг»
Разработка стратегий развития бизнеса. Формирование программ действий для создания/ сохранения/ укрепления конкурентной позиции бизнеса на рынке


Принципы, методы, средства и формы стратегического маркетинг-менеджмента.
  • Источники стратегического  превосходства. Стратегическое  видение.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды. Конкурентная рыночная позиция.
  • Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Бизнес-миссия и стратегические цели.
  • Корпоративные стратегии развития. Факторы, учитываемые при выборе стратегий: потенциал  бизнеса и  рыночные  возможности. Критерии  успешных  стратегий.
  • Конкурентные стратегии. Типы конкурентного преимущества.  Стратегии  бизнес-единиц.

Блок 2  «Маркетинг и логистика»
Разработка комплекса мероприятий по управлению маркетингом и логистикой бизнеса, обеспечивающих устойчивые конкурентные преимущества и создание системы лояльности клиентов

  • Сущность современного маркетинга и логистики. Маркетинговые и логистические стратегии, их связь с корпоративными стратегиями.  Информационное обеспечение и безопасность.
  • Стратегии клиентской ценности. Клиентоориентированный маркетинг.  Сущность, способы, критерии  и стратегии сегментирования и позиционирования.  Интернет-маркетинг.
  • Товарная политика. Стратегия и тактика управления оптимальным товарным портфелем. Формирование и управление эффективностью рыночного предложения.
  • Разработка ценовой политики, выбор ценовых стратегий на целевых рынках. Факторы, влияющие на эффективность ценовых решений.
  • Стратегии в области каналов распределения. Дистрибутивная политика. Система показателей эффективности работы различных каналов распределения.
  • Маркетинговые коммуникации. Цели, задачи, стратегии системы продвижения. Показатели и методы оценки эффективности системы стимулирования в бизнесе.
  • Логистика в управлении бизнесом. Разработка целей и стратегий логистики. Интегрирование логистики.
  • Управление маркетингом и логистикой на стратегическом и оперативном уровнях. Формирование маркетингового и логистического бюджетов. Система контроля.

Блок 3  «Креативное управление финансами»
Разработка комплекса мероприятий по формированию / оптимизации финансовых стратегий на основе  анализа финансового состояния бизнеса

  • Принципы, цели и задачи управления финансами. Финансовые стратегии: содержание, основные области, виды и характеристика финансовых стратегий. Схема финансовых потоков бизнеса.
  • Классификация видов капитала и оптимальная структура капитала.  Характеристики и принципы формирования капитала.
  • Управление расходами и доходностью бизнеса. Зависимость «расходы – продажи – прибыль». Безубыточность бизнеса: способы определения и управления. Факторные модели рентабельности.
  • Диагностика финансового состояния: финансовая устойчивость, ликвидность. Принципы формирования и систематизация активов и обязательств.
  • Деловая активность бизнеса. Оборотные активы: оценка эффекта изменения. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами. Оценка деловой активности и резервы ее повышения.
  • Управление денежными потоками: цели и задачи управления денежным потоком. Соотношение денежного потока и прибыли. Профиль движения и способы оценки движения денежных средств.
  • Экономическая добавленная стоимость, финансовый риск и сбалансированный рост бизнеса.

Блок 4  «Эффективная организация»
Повышение персональной управленческой эффективности и приобретение конкретных практических  навыков  увеличения результативности работы персонала

  • Организационный уровень бизнеса: анализ эффективности и соответствия целям, задачам, тенденциям развития бизнеса и рынка. Организационное построение и фазы роста бизнеса.
  • Лидерство, власть и руководство бизнесом. Формальное и неформальное лидерство. Типы и ресурсы власти. Стили и модели руководства, силовое поле бизнеса.
  • Управленческая команда и эффективность. Принципы и методы эффективных команд. Организация работы управленческой команды.  Роли в команде.
  • Коммуникации. Особенности организационного общения.  Коммуникативные навыки. Конфликты: причины, типы.  Стили поведения и разрешение  конфликтов.
  • Делегирование: преимущества и правила. Эффективность и риски делегирования. Тайм-менеджмент. Процедуры диагностики.
  • Организационная структура. Организационное развитие и организационная диагностика. Виды организационных структур. Основы и правила организационного проектирования бизнеса.
  • Организационная культура (понятие и уровни). Признаки, особенности и функции эффективной корпоративной культуры.  Формирование системы ценностей бизнеса.
  • Управление изменениями. Стратегии изменений. Организационное развитие. Стратегические риски. Программа управления стратегическими изменениями.


Технология

  • работа в составе группы с консультантом по конкретному разделу программы (например, управление изменениями), систематизация имеющихся у участников программы;
  • самостоятельная работа (с участием консультанта) работа по данному вопросу каждого участника по своим материалам (в методических материалах специально структурированной формы);
  • работа в составе мини-группы по 3-4 участника в рамках которой проходит подробное (уровень инсайта определяет сам участник) обсуждение каждого вопроса между участниками программы, что позволяет оценить состояние дел в бизнесе (взгляд со стороны), выслушать мнение  и получить советы или предложения-замечания других участников,  имеющих практический  опыт решения аналогичных вопросов.


Результаты

  • повышение конкурентных преимуществ бизнеса
  • оптимизация корпоративных, маркетинговых,  логистических и финансовых стратегий
  • увеличение результативности работы персонала
  • повышение персональной управленческой эффективности - рост стоимости бизнеса


Выпускники программы

- предприниматели, собственники и руководители предприятий малого и среднего бизнеса различных сфер деятельности, таких как промышленное и гражданское строительство, полиграфия, здравоохранение (медицина, фармация), производство и переработка сельскохозяйственной продукции (мясное и молочное направления, растениеводство, мукомольное и хлебопекарное производство), транспорт (авто- , авиа-, железнодорожный), швейное производство, ЖКХ, мебельное производство, девелоперская деятельность, оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, образование, сотовая связь и интернет-технологии, гостиничный и ресторанный бизнес, фитнес…

- топ-менеджеры и руководители направлений крупных предприятий оборонного комплекса, машиностроения, металлургии, пищевой и химической промышленности, энергетики и строительства.


В случае заинтересованности могут быть предоставлены отзывы выпускников, работающих на предприятиях интересующей Вас отрасли.


Условия участия

В стоимость участия в программе входят руководства по управлению бизнесом (по одной книге на каждый блок),  раздаточный материал,  консультации  до,  во время  и  после программы, организационные расходы (питание, кофе-паузы, канцелярские принадлежности).


 

Принять участие


Тьютор программы


Полякова Марина Михайловна

Последнее место работы – Институт менеджмента и рынка (Екатеринбург)

Проректор по дополнительному образованию. Стаж - 15 лет работы.

Стаж консультационной работы – 14 лет

 

Преподаватель-консультант по направлениям:

  • Стратегический и оперативный маркетинг, Бизнес-планирование, Статистика рынков и услуг, Ценообразование, Финансы маркетинга, Маркетинговый аудит, Управление бизнес-процессами, Организационное проектирование.
  • Сертифицированный преподаватель по Российско-голландской программе «Маркетинговое образование в России (РИМА)»: уровень РИМА-А (базовый уровень) и РИМА-В (стратегический уровень)

 Руководитель открытых программ:

  • Маркетинг-менеджмент, Менеджмент организации, Стратегический маркетинг.
  • Преподаватель внутрифирменных (корпоративных) тренингов: Разработка стратегии компании, Построение конкурентоспособной и эффективной организации, Формализация бизнес-процессов при построении оптимальных организационных структур управления, Построение стратегического контроллинга.
  • Корпоративные тренинги выполнены в городах УрФО, СибФО, Пермского и Хабаровского краев.

Куратор-консультант по программам:

  • «Международные стандарты финансовой отчетности» и «Управленческий учет» ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ» (Москва)

Автор и соавтор модульных программ «Развивай свою фирму», «Маркетинг-менеджмент», «Менеджмент организации», «Маркетинг организации», «Логистика организации», «Финансы организации», «Персонал организации», «Инновационная трансформация субъектов малого и среднего предпринимательства». Автор ряда публикаций, учебных программ, учебных пособий и методических рекомендаций. 


Бизнес-образование

  • Российская академия государственной службы при Президенте РФ (Москва): профпереподготовка по государственному и муниципальному управлению
  • Swedish Management Institute (Швеция): ежегодное (1999-2005гг) повышение квалификации и стажировки по стратегическому и общему менеджменту
  • Государственный университет управления(Москва): профпереподготовка «Маркетинговое образование в России (РИМА-А)»
  • CEMT Training Committee, Высшая школа Энсхеде (Нидерланды): стажировки, сертификат на право ведения программ РИМА-А, РИМА-В
  • ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ» (Москва). Повышение квалификации: управление финансовыми системами
  • Академия менеджмента и рынка (Москва): повышение квалификации по антикризисному управлению

 Базовое образование

  • Уральский политехнический институт им. С.М.Кирова. Химико-технологический факультет. Кафедра «Машины и аппараты химических производств». 8 лет - работа по специальности
  • ИПМ: бухгалтерский учет, финансы и аудит


Узнать подробности программы и записаться на индивидуальную консультацию к специалисту Вы сможете по тел. +7(919) 275-11-24 (Татьяна Медведева) или отправив свою заявку на эл.почту: medvedeva@profedutech.ru


Будем рады видеть Вас у нас в гостях!