Программа Mini MBA "Я БИЗНЕС"

Программа управленческого консалтинга и обучения в формате Mini MBA "Я БИЗНЕС"

Компания "Профессиональные образовательные технологии" запускает новый образовательный формат – "mini MBA" и приглашает собственников и топ-менеджеров принять участие в программе организацинного развития "Я БИЗНЕС".


В канун нового 2018 года компания «Профессиональные образовательные технологии»  запускает на Юге России четырехмодульную программу управленческого консалтинга и обучения в формате  MINI MBA «Я Бизнес». Программа адресована на руководителей и собственников компаний, а также будет полезной функциональным менеджерам высшего и среднего уровня. Программа ориентирована на тех, кому важно не просто получить отдельные знания, но и целостно осмыслить свою работу, творчески выработать новые бизнес-идеи и направления развития. Применительно к обучению формат MINI MBA означает рассмотрение бизнеса с разных точек зрения, позволяющий увидеть главные тенденции рынков, освоить передовые технологии управления, получить навык применения знаний на уровне конкретных проектов.


 

Программа управленческого консалтинга и обучения "Я БИЗНЕС"


Mini MBA – это возможность получить навыки по программе мастера делового администрирования в сокращенные сроки и в концентрированном виде. 


Оригинальный подход программы развития бизнеса "Я БИЗНЕС" подразумевает системный взгляд на теорию и практику эффективного менеджмента, где фокус ставится на решении реальных практических задач и детальное изучение самых передовых бизнес-технологий.


Редко встречаются руководители, профессионально разбирающиеся одновременно в маркетинге, финансах и управлении персоналом. Но любому управленцу важно понимать, как устроен каждый из этих процессов, чтобы говорить на одном языке со специалистами и эффективно выстраивать взаимодействие между отделами. В этом и заключена идея комплексной подготовки Mini MBA. 


В основе управленческого консалтинга – анализ каждым участником ситуации в собственном бизнесе, выявление управленческих проблем и разработка реальных способов их решения. Обмен управленческим опытом между участниками программы во время консалтинг-процесса. Технология взаимодействия обеспечивает участникам интеграцию знаний и опыта, что позволяет бизнесу сохранять конкурентоспособность и расти в условиях нестабильности.


MINI MBA «Я Бизнес»: новая программа управленческого консалтинга и обучения для тех, у кого нет времени на 3+ лет обучения по классической программе MBA.  Такой подход позволяет в сжатом режиме MINI MBA получить максимум полезной информации и знаний, развить «Hard Skills» и «Soft Skills» компетенции. Разработчики программы адресуют ее всем, кому нужен не формальный статус и «корочки», а тем, кому важно с минимумом затрат получить знания здесь и сейчас, чтобы начать применять их уже завтра.


Для кого?

Только для собственников бизнеса и первых лиц компании, принимающих стратегические решения

 
Главная цель такого обучения для управленцев – системное видение и поиск новых возможностей для выхода на качественно новый уровень организации. Руководитель получает не только подготовку по каждому из направлений, но и целостное понимание того, как должен быть построен бизнес в комплексе.

Основные цели
  • Заглянуть за привычные рамки своего управленческого опыта и познакомиться с передовыми подходами в менеджменте;
  • Овладеть знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления бизнес-процессами;
  • Взгляд на бизнес «со стороны»;
  • Разработать план стратегий развития своего бизнеса,  с учетом оценки финансового потенциала бизнеса  и выявление возможности роста его стоимости.
  • Формирование комплексной, стратегической управленческой ментальности.

 

Преимущества

  • Практико-ориентированность программы позволяет работать с максимальным преимуществом: начать решать задачи и проблемы своей компании уже непосредственно во время обучения.
  • Содержание и технология проведения программы обеспечивают формирование комплексной, нацеленной на успех, стратегической управленческой ментальности в короткий срок при работе по материалам своей организации.
  • Диверсификация сфер деятельности, подтверждение статуса, профессиональный рост, развитие карьеры.
  • Программа адаптирована под российские условия.


Mini MBA – не "волшебная палочка", которая превратит резюме из текстового файла в сейф, набитый деньгами. Но знания и навыки, полученные в процессе обучения, обязательно помогут повысить эффективность управленческих решений, расширить сеть профессиональных связей, и как следствие, повысят личный статус и рыночную стоимость руководителя.



Содержание


Блок 1  «Стратегический менеджмент-маркетинг»
Разработка стратегий развития бизнеса. Формирование программ действий для создания/ сохранения/ укрепления конкурентной позиции бизнеса на рынке


Принципы, методы, средства и формы стратегического маркетинг-менеджмента.
  • Источники стратегического  превосходства. Стратегическое  видение.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды. Конкурентная рыночная позиция.
  • Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Бизнес-миссия и стратегические цели.
  • Корпоративные стратегии развития. Факторы, учитываемые при выборе стратегий: потенциал  бизнеса и  рыночные  возможности. Критерии  успешных  стратегий.
  • Конкурентные стратегии. Типы конкурентного преимущества.  Стратегии  бизнес-единиц.

Блок 2  «Маркетинг и логистика»
Разработка комплекса мероприятий по управлению маркетингом и логистикой бизнеса, обеспечивающих устойчивые конкурентные преимущества и создание системы лояльности клиентов

  • Сущность современного маркетинга и логистики. Маркетинговые и логистические стратегии, их связь с корпоративными стратегиями.  Информационное обеспечение и безопасность.
  • Стратегии клиентской ценности. Клиентоориентированный маркетинг.  Сущность, способы, критерии  и стратегии сегментирования и позиционирования.  Интернет-маркетинг.
  • Товарная политика. Стратегия и тактика управления оптимальным товарным портфелем. Формирование и управление эффективностью рыночного предложения.
  • Разработка ценовой политики, выбор ценовых стратегий на целевых рынках. Факторы, влияющие на эффективность ценовых решений.
  • Стратегии в области каналов распределения. Дистрибутивная политика. Система показателей эффективности работы различных каналов распределения.
  • Маркетинговые коммуникации. Цели, задачи, стратегии системы продвижения. Показатели и методы оценки эффективности системы стимулирования в бизнесе.
  • Логистика в управлении бизнесом. Разработка целей и стратегий логистики. Интегрирование логистики.
  • Управление маркетингом и логистикой на стратегическом и оперативном уровнях. Формирование маркетингового и логистического бюджетов. Система контроля.

Блок 3  «Креативное управление финансами»
Разработка комплекса мероприятий по формированию / оптимизации финансовых стратегий на основе  анализа финансового состояния бизнеса

  • Принципы, цели и задачи управления финансами. Финансовые стратегии: содержание, основные области, виды и характеристика финансовых стратегий. Схема финансовых потоков бизнеса.
  • Классификация видов капитала и оптимальная структура капитала.  Характеристики и принципы формирования капитала.
  • Управление расходами и доходностью бизнеса. Зависимость «расходы – продажи – прибыль». Безубыточность бизнеса: способы определения и управления. Факторные модели рентабельности.
  • Диагностика финансового состояния: финансовая устойчивость, ликвидность. Принципы формирования и систематизация активов и обязательств.
  • Деловая активность бизнеса. Оборотные активы: оценка эффекта изменения. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами. Оценка деловой активности и резервы ее повышения.
  • Управление денежными потоками: цели и задачи управления денежным потоком. Соотношение денежного потока и прибыли. Профиль движения и способы оценки движения денежных средств.
  • Экономическая добавленная стоимость, финансовый риск и сбалансированный рост бизнеса.

Блок 4  «Эффективная организация»
Повышение персональной управленческой эффективности и приобретение конкретных практических  навыков  увеличения результативности работы персонала

  • Организационный уровень бизнеса: анализ эффективности и соответствия целям, задачам, тенденциям развития бизнеса и рынка. Организационное построение и фазы роста бизнеса.
  • Лидерство, власть и руководство бизнесом. Формальное и неформальное лидерство. Типы и ресурсы власти. Стили и модели руководства, силовое поле бизнеса.
  • Управленческая команда и эффективность. Принципы и методы эффективных команд. Организация работы управленческой команды.  Роли в команде.
  • Коммуникации. Особенности организационного общения.  Коммуникативные навыки. Конфликты: причины, типы.  Стили поведения и разрешение  конфликтов.
  • Делегирование: преимущества и правила. Эффективность и риски делегирования. Тайм-менеджмент. Процедуры диагностики.
  • Организационная структура. Организационное развитие и организационная диагностика. Виды организационных структур. Основы и правила организационного проектирования бизнеса.
  • Организационная культура (понятие и уровни). Признаки, особенности и функции эффективной корпоративной культуры.  Формирование системы ценностей бизнеса.
  • Управление изменениями. Стратегии изменений. Организационное развитие. Стратегические риски. Программа управления стратегическими изменениями.


Единого формата Mini MBA в России не существует. Оптимальным считается полугодовое обучение. Оно полностью выдерживает идею западного MBA, содержащего набор конкретных курсов, разбитых по ключевым функциям бизнеса: лидерство, управление, маркетинг, финансы, проекты, персонал. В Mini MBA эти дисциплины подаются в сжатой форме и рассматриваются ключевые вопросы. Такой формат позволяет руководителю увидеть контрольные точки, по которым можно определить позиции компании в каждом из направлений и качественно повлиять на них.


Технология

  • работа в составе группы с консультантом по конкретному разделу программы (например, управление изменениями), систематизация имеющихся у участников программы;
  • самостоятельная работа (с участием консультанта) работа по данному вопросу каждого участника по своим материалам (в методических материалах специально структурированной формы);
  • работа в составе мини-группы по 3-4 участника в рамках которой проходит подробное (уровень инсайта определяет сам участник) обсуждение каждого вопроса между участниками программы, что позволяет оценить состояние дел в бизнесе (взгляд со стороны), выслушать мнение  и получить советы или предложения-замечания других участников,  имеющих практический  опыт решения аналогичных вопросов.


Результаты

  1. повышение конкурентных преимуществ бизнеса
  2. оптимизация корпоративных, маркетинговых,  логистических и финансовых стратегий
  3. увеличение результативности работы персонала
  4. повышение персональной управленческой эффективности - рост стоимости бизнеса


ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ "Я-БИЗНЕС"




Условия участия

В стоимость участия в программе входят руководства по управлению бизнесом (по одной книге на каждый блок),  раздаточный материал,  консультации  до,  во время  и  после программы, организационные расходы (питание, кофе-паузы, канцелярские принадлежности).


 

Принять участие




Тьютор программы




Программа управленческого консалтинга и обучения "Я БИЗНЕС"
Создать сайт
бесплатно на Nethouse