Управленческий учет и принятие решений (Программа ICFM) - обучение финансам в Ростове-на-Дону

Управленческий учет и принятие решений (Программа ICFM)

27000 руб.

В корзину

Открыт набор в группу по  курсу «Управленческий учет и принятие решений» по программе ICFM (Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров, Великобритания).

Управленческий учет — отчетность, которая показывает предпринимателю, насколько эффективным может быть его бизнес, как меняется спрос на товар, сколько его было продано и по какой цене. Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые в процессе деятельности компании могут меняться в зависимости от целей управления.


По большому счету управленческий учет отражает реалии жизни компании. Необходимость в нем появляется, как только количество сотрудников превышает два человека. Даже в маленькой компании единственному владельцу нужно знать, сколько денег ему каждый месяц необходимо на расходы, включая реальную зарплату и другие расходы, когда какие-то мелочи проще купить за наличные и не заморачиваться с чеками и оформлением. В реальности управленческий учет совпадает с бухгалтерским частично — в отношении официальных поступлений и выплат. Но у этих учетов разные задачи, а значит, и разное исполнение.


В бухгалтерском учете и отчетности заинтересованы прежде всего внешние пользователи: налоговые органы, органы статистики, банки. Он опирается на действующее законодательство и нормативные акты. Цель управленческого учета — обеспечивать своевременное и точное информирование собственников и, возможно, инвесторов о деятельности компании, служить необходимой основой для прогнозирования, планирования нормирования, анализа и контроля.


Часто какие-то расходы по бухгалтерскому учету просто невозможно бывает провести (например, услуги оказаны сторонней организацией или частным физическим лицом, но по какой-то причине отсутствуют унифицированные первичные документы, а для управленческой отчетности это просто не имеет значения, это все равно необходимая статья расходов). Или могут существовать отличия в методологии. Тем не менее первичная информация для управленческой отчетности формируется на основе данных бухгалтерского учета и без достоверной бухгалтерской отчетности невозможно корректно построить управленческий учет.


Управленческий учет — это внутреннее дело каждого предприятия. Он позволяет получить отчетные данные в интересующих управленцев разрезах: по центрам ответственности, по регионам присутствия обособленных подразделений, по местам возникновения затрат. Отчетность должна позволять собственникам или директорам быстро принимать необходимые эффективные решения, оперативно реагировать на поступающую информацию, а данные, которыми они пользуются, не должны вводить их в заблуждение.


На малых предприятиях внедрять управленческий учет несложно. Его можно вести просто в таблицах Excel силами одного сотрудника. Главное — чтобы он был понятен всем собственникам. Как правило, это таблица доходов и расходов — когда получено или уплачено, сколько, на какие цели. И все статьи группируются, чтобы заинтересованные лица могли посмотреть и понять бизнес — какие периоды наиболее доходные или расходные, на какие цели тратятся деньги.


Для внедрения управленческого учета в компании необходима жесткая финансовая дисциплина. Каждый собственник или руководитель должен сообщать о каждой трате, все данные должны собираться в едином центре в режиме, максимально приближенном к реальному времени. Только тогда управленческая отчетность будет отражать реальное положение дел в компании.


Когда бизнес перерастает определенные рамки, целесообразно внедрить систему управленческого учета, но дело это недешевое. По некоторым данным, автоматизированные системы управленческого учета используют всего лишь около 10% предприятий. Но в любом случае у предпринимателей всегда есть выбор — внедрять эти системы в своих компаниях или использовать более простые методы подсчетов, чтобы регулярно получать ответы на вопрос о том, как сделать свой бизнес эффективным.


Для чего нужен в компании управленческий учет?

Управленческий учет необходим для предоставления информации, необходимой руководству для таких целей, как:

  • выработка политики;
  • планирование и контроль деятельности предприятия;
  • принятие альтернативных решений;
  • раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие заинтересованные лицы);
  • раскрытие данных служащим;
  • обеспечение сохранности активов.


Основные цели управленческого учета:


  • различать финансовую, затратную и управленческую составляющие бухгалтерского учета;
  • определить ключевые факторы успеха компании;
  • описать основные функции системы управленческого учета;
  • освоить процесс подготовки отчета о прибыли и убытках с выделением маржинальной прибыли;
  • уметь интерпретировать финансовые результаты; освоить навыки подготовки управленческого отчета;
  • изучить различные подходы к планированию ассортимента продукции (товаров, услуг);
  • уметь подготовить прогнозную финансовую отчетность;
  • понимать различия между центрами затрат, центрами прибыли и центрами инвестиций;
  • понимать важность информации нефинансового характера для управления компанией;
  • уметь выделить ключевые факторы успеха для оценки деятельности подраздений и компании в целом.

Основные пользователи информации управленческого учета:

высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.


Описание программы курса:


1. Природа управленческого учета

2. Классификация затрат для принятия решений.

3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.

4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

7. Ценообразование на основе затрат

8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет

9. Центры ответственности

10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности

11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

12. Сегментная отчетность

13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности

14. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.


Особый акцент ставится на решение практических задач и кейсов.



Технология обучения:


Программа обучения рассчитана на 10 занятий один раз в неделю, в выходные дни (по суботам, с 11:00 до 13:00) Длительность одного занятия -3 часа (с перерывами на кофе-паузу).


В стоимость входят раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные инфо-материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам курса. По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.


Тьютор курса: Новикова Татьяна Григорьевна

– аудитор, консультант по ВЭД, судебный эксперт

В настоящее время генеральный директор ООО «Аудит НТ»

главный бухгалтер АНО «Центр поддержки экспорта»



Отзывы слушателей о курсе «Управленческий учет и принятие решений»


Попельнюк О.И., Начальник ПЭО ФГАНУ «НИИ «Спецвузавтоматика»

"Благодаря информации, полученной от тьютора курса Грабко М.С., мне удастся разработать систему бюджетирования для своего отдела. Спасибо за легкий способ донесения информации! Очень рекомендую «Управленческий учет и принятие решений» экономистам и управленцам!"

Веренич Ж.С., ООО «Агрофирма «Красный Сад»
"Курс «Управленческий учет и принятие решений» позволил мне на предприятии провести расчет себестоимости с полным поглощением, а также показал методы выявления процессов, не создающих стоимость. Нужны были знания, позволяющие произвести классификацию затрат, разработать методы управления затратами. Тьютор Грабко М.С. доступно рассказывала о сложных вещах, все было интересно, полезно и познавательно. Спасибо! "

Зарегистрироваться на курс обучения прямо сейчас


Получить дополнительную информацию о программе и зарегистрироваться в группу можно по тел. 89198822074 или отправив сообщение на эл.адрес: info@profedutech.ru


Мы будем рады видеть Вас в нашем центре!

Создать сайт
бесплатно на Nethouse