Финансовое планирование – бюджетирование - бизнес-семинар в Ростове-на-Дону

Финансовое планирование – бюджетирование

5500 руб.

В корзину

В основу семинара-практикума положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного (производства и торговля) бизнеса. 

Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание будет уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.


Авторы и ведущие семинара-практикума:

- Трошина Вера Александровна

- Валенцева Елена Викторовна


В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы:


Система финансового планирования и его общие принципы. Методы финансового планирования на предприятии. Бюджетирование как технология управления. Система бюджетирования. Состав бюджетной системы предприятия: операционные, вспомогательные и финансовые бюджеты.


Практические шаги разработки и внедрения бюджетной системы предприятия:


    • анализ затрат предприятия и определение модели их поведения. Цепочка создания стоимости. Практический пример классификации затрат и определения цепочки создания стоимости для производственного и торгового предприятия. Описание функции затрат для практических примеров. Положение по управлению затратами на предприятии как итоговый документ шага – цели и порядок разработки.
    • определение финансовой структуры компании. Выработка ключевых показателей эффективности для центров финансовой ответственности. Практический пример определения финансовой структуры для производственного и торгового предприятия. Положение о финансовой структуре предприятия – практические рекомендации по разработке.
    • определение состава бюджетного плана и порядка его разработки. Состав операционных бюджетов для производственного и торгового предприятий – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав вспомогательных бюджетов. Определение зон ответственности за разработку и реализацию бюджетов и порядка взаимодействия в бюджетном процессе («привязка» к финансовой структуре компании). Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
    • Практический пример разработки бюджета производственного и бюджета торгового предприятий – методы разработки, зоны ответственности, ключевые показатели, механизм взаимодействия (деловая игра).
    • Бюджет продаж
    • Бюджет производства
    • Бюджет прямых затрат на материалы
    • Бюджет закупок прямых материалов
    • Бюджет прямых расходов на оплату труда
    • Бюджет фонда оплаты труда
    • Бюджеты вспомогательных центров ответственности и
      перераспределение затрат по функции.
    • Бюджет производственных накладных расходов
    • Бюджет полной производственной себестоимости
    • Бюджет коммерческих расходов
    • Бюджет административных (управленческих) расходов
    • Бюджет доходов и расходов
    • Бюджет движения денежных средств
    • Прогнозный баланс
    • Контроль и анализ бюджетных показателей. Причины отклонений от запланированных показателей. Типы отклонений. Подходы к анализу отклонений. Гибкий бюджет и правила его разработки. Практические рекомендации по разработке операционного отчета.


В результате обучения слушатели приобретают навыки:


  • систематизации и классификации информации о затратах предприятия, определению и описанию функции затрат для конкретного вида бизнеса;
  • определения и формализации финансовой структуры компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;
  • выработки эффективной системы мотивации ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;
  • определения оптимального состава бюджетной системы для предприятия, организации разработки операционных бюджетов;
  • прогнозирования важнейших показателей деятельности компании;
  • координации взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;
  • формировании эффективной системы бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчета;
  • разработки бюджетного регламента компании в целом.


Форма проведения:

мастер-класс с элементами деловой игры.


Технология обучения:

Программа обучения рассчитана на 2 дня (8 часов), продолжительность занятия 4 часа, с перерывом на кофе-паузу.


В стоимость входят: раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные информационные материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам семинара.


По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.


Получить подробную программу курса или индивидуальную консультацию специалиста можно

по тел.: (863)275-11-24


Будем рады видеть Вас в нашем Центре!


Отзывы о семинар-практикуме:


Калиниин Александр Викторович (ООО «Основы», директор)

«Семинар решил пройти для понимания финансовой составляющей бизнеса, интересовала разработка бюджетов. Обучение прошло отлично. Хочу особенно оценить слаженную работу команды ООО «ПрофОбрТех»: преподавателей и организаторов семинара! Преподаватели очень умело «держат» аудиторию, чего я не видел на других образовательных мероприятиях. Уношу с собой только положительные впечатления».


Синькова Элеонора Константиновна (ООО «ЗСК», финансовый директор»)

«Семинар посетила для повышения своего профессионального уровня. В процессе занятий получила практический опыт построения бюджетной системы, так как имела до этого только теоретическую основу. Преподаватели – просто замечательные профессионалы! Очень внимательный и чуткий коллектив!»


Хабибулина Алсу Рушановна (ООО «ТД «Агротехник», экономист)

«Обучение проходила с целью повышения своих знаний в управленческом учете, с точки зрения затрат на своем предприятии. Семинар дал мне последовательность действий для внедрения системы бюджетирования в новой отрасли деятельности моей компании. Теперь планирую систематизировать затраты моего предприятия на курсе «Учет затрат и себестоимости продукции». Спасибо!»


Афанасьева Лилия Ивановна (ГК Парк Сити», финансовый директор)

«Семинар был необходим для внедрения бюджетной системы в новом подразделении нашей группы компаний. Получила доступную и системную модель разработки бюджета как для УСН, так и для ОСНО. Вся информация была доступна разъяснена, «просто о сложном», что немаловажно для дальнейшего понимания и применения на практике. Очень понравился преподавательский тандем Трошиной Веры Александровны и Грабко Марии Сергеевны».


Бородулина Евгения Валерьевна (Компания «Вкуснолюбов», ведущий экономист»)

«Проходила семинар с целью повысить свою квалификацию и умело строить систему бюджетирования в своей компании. Спасибо Вере Александровне и Марии Сергеевне за то, что дали ответы на все мои вопросы! Все инструменты буду внедрять в течение ближайшего времени!»


Филатова Марина Геннальевна (ООО «ТД «Агротехник», гл.бухгалтер)

«Обучение было необходимо для понимания принципов построения и ведения бюджетирования, так как начинаю в скором времени заниматься данным функционалом на работе. Новые знания буду использовать во взаимодействии с финансовой службой моей компании. Благодарю за высокую организацию данного семинара и таких замечательных профессионалов-практиков!»


Толоконникова Ирина Владимировна (ЗАО «ДонМаслоПродукт», зам.ген.директора по экономике и финансам)

«Обновила существующие знания по бюджетированию. Получила необходимые инструменты для анализа доходов и расходов на своем предприятии. Очень насыщенный семинар!»



Узнайте подробности программы по телефону и зарегистрируйтесь на мероприятие:

275-11-24 или 8 (918) 524-22-52 (Алёна).

Звоните! Количество мест ограничено!!!


Будем рады видеть Вас в нашем Центре!

С этим товаром покупают