Финансовое планирование – бюджетирование

Финансовое планирование – бюджетирование

5000 руб.

В корзину

В основу семинара-практикума положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного (производства и торговля) бизнеса. Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание будет уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.

Автор семинара-практикума: Трошина Вера Александровна 


В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы:


Система финансового планирования и его общие принципы. Методы финансового планирования на предприятии. Бюджетирование как технология управления. Система бюджетирования. Состав бюджетной системы предприятия: операционные, вспомогательные и финансовые бюджеты.


Практические шаги разработки и внедрения бюджетной системы предприятия:

    • анализ затрат предприятия и определение модели их поведения. Цепочка создания стоимости. Практический пример классификации затрат и определения цепочки создания стоимости для производственного и торгового предприятия. Описание функции затрат для практических примеров. Положение по управлению затратами на предприятии как итоговый документ шага – цели и порядок разработки.
    • определение финансовой структуры компании. Выработка ключевых показателей эффективности для центров финансовой ответственности. Практический пример определения финансовой структуры для производственного и торгового предприятия. Положение о финансовой структуре предприятия – практические рекомендации по разработке.
    • определение состава бюджетного плана и порядка его разработки. Состав операционных бюджетов для производственного и торгового предприятий – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав вспомогательных бюджетов. Определение зон ответственности за разработку и реализацию бюджетов и порядка взаимодействия в бюджетном процессе («привязка» к финансовой структуре компании). Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
    • Практический пример разработки бюджета производственного и бюджета торгового предприятий – методы разработки, зоны ответственности, ключевые показатели, механизм взаимодействия (деловая игра).
    • Бюджет продаж
    • Бюджет производства
    • Бюджет прямых затрат на материалы
    • Бюджет закупок прямых материалов
    • Бюджет прямых расходов на оплату труда
    • Бюджет фонда оплаты труда
    • Бюджеты вспомогательных центров ответственности и
      перераспределение затрат по функции.
    • Бюджет производственных накладных расходов
    • Бюджет полной производственной себестоимости
    • Бюджет коммерческих расходов
    • Бюджет административных (управленческих) расходов  
    • Бюджет доходов и расходов
    • Бюджет движения денежных средств
    • Прогнозный баланс
    • Контроль и анализ бюджетных показателей. Причины отклонений от запланированных показателей. Типы отклонений. Подходы к анализу отклонений. Гибкий бюджет и правила его разработки. Практические рекомендации по разработке операционного отчета.


В результате обучения слушатели приобретают навыки:


  • систематизации и классификации информации о затратах предприятия, определению и описанию функции затрат для конкретного вида бизнеса;
  • определения и формализации финансовой структуры компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;
  • выработки эффективной системы мотивации ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;
  • определения оптимального состава бюджетной системы для предприятия, организации разработки операционных бюджетов;
  • прогнозирования важнейших показателей деятельности компании;
  • координации взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;
  • формировании эффективной системы бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчета;
  • разработки бюджетного регламента компании в целом.


Форма проведения: мастер-класс с элементами деловой игры.


Технология обучения:

Программа обучения рассчитана на 2 дня (8 часов), продолжительность занятия 4 часа, с перерывом на кофе-паузу. 


Стоимость обучения: 5000 рублей.

В стоимость входят: раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные информационные материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам семинара.


По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.



Узнайте подробности программы по телефону и зарегистрируйтесь на мероприятие: 275-11-24 или

8 (918) 524-22-52 – Алёна.

Звоните! Количество мест ограничено!!!


Будем рады видеть Вас в нашем Центре!

Конструктор сайтов
Nethouse