Финансовое планирование – бюджетирование - бизнес-семинар в Ростове-на-Дону

Финансовое планирование – бюджетирование

5500 руб.

В корзину

В основу семинара-практикума положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного (производства и торговля) бизнеса. 

Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание будет уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.


Авторы и ведущие семинара-практикума:

- Трошина Вера Александровна

- Валенцева Елена Викторовна


В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы:


Система финансового планирования и его общие принципы. Методы финансового планирования на предприятии. Бюджетирование как технология управления. Система бюджетирования. Состав бюджетной системы предприятия: операционные, вспомогательные и финансовые бюджеты.


Практические шаги разработки и внедрения бюджетной системы предприятия:


  1. Анализ затрат предприятия и определение модели их поведения. Цепочка создания стоимости. Практический пример классификации затрат и определения цепочки создания стоимости для производственного и торгового предприятия. Описание функции затрат для практических примеров. Положение по управлению затратами на предприятии как итоговый документ шага – цели и порядок разработки.
  2. Определение финансовой структуры компании. Выработка ключевых показателей эффективности для центров финансовой ответственности. Практический пример определения финансовой структуры для производственного и торгового предприятия. Положение о финансовой структуре предприятия – практические рекомендации по разработке.
  3. Определение состава бюджетного плана и порядка его разработки. Состав операционных бюджетов для производственного и торгового предприятий – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав вспомогательных бюджетов. Определение зон ответственности за разработку и реализацию бюджетов и порядка взаимодействия в бюджетном процессе («привязка» к финансовой структуре компании). Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
  4. Практический пример разработки бюджета производственного и бюджета торгового предприятий – методы разработки, зоны ответственности, ключевые показатели, механизм взаимодействия (деловая игра).
  5. Бюджет продаж
  6. Бюджет производства
  7. Бюджет прямых затрат на материалы
  8. Бюджет закупок прямых материалов
  9. Бюджет прямых расходов на оплату труда
  10. Бюджет фонда оплаты труда
  11. Бюджеты вспомогательных центров ответственности и
    перераспределение затрат по функции.
  12. Бюджет производственных накладных расходов
  13. Бюджет полной производственной себестоимости
  14. Бюджет коммерческих расходов
  15. Бюджет административных (управленческих) расходов
  16. Бюджет доходов и расходов
  17. Бюджет движения денежных средств
  18. Прогнозный баланс
  19. Контроль и анализ бюджетных показателей. Причины отклонений от запланированных показателей. Типы отклонений. Подходы к анализу отклонений. Гибкий бюджет и правила его разработки. Практические рекомендации по разработке операционного отчета.


В результате обучения слушатели приобретают навыки:


  • систематизации и классификации информации о затратах предприятия, определению и описанию функции затрат для конкретного вида бизнеса;
  • определения и формализации финансовой структуры компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;
  • выработки эффективной системы мотивации ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;
  • определения оптимального состава бюджетной системы для предприятия, организации разработки операционных бюджетов;
  • прогнозирования важнейших показателей деятельности компании;
  • координации взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;
  • формировании эффективной системы бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчета;
  • разработки бюджетного регламента компании в целом.


Форма проведения:

мастер-класс с элементами деловой игры.


Технология обучения:

Программа обучения рассчитана на 2 дня (8 часов), продолжительность занятия 4 часа, с перерывом на кофе-паузу.


В стоимость входят: раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные информационные материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам семинара.


По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.


Получить подробную программу курса или индивидуальную консультацию специалиста можно

по тел.: (863)275-11-24


Будем рады видеть Вас в нашем Центре!


Отзывы о семинар-практикуме:


Калиниин Александр Викторович (ООО «Основы», директор)

«Семинар решил пройти для понимания финансовой составляющей бизнеса, интересовала разработка бюджетов. Обучение прошло отлично. Хочу особенно оценить слаженную работу команды ООО «ПрофОбрТех»: преподавателей и организаторов семинара! Преподаватели очень умело «держат» аудиторию, чего я не видел на других образовательных мероприятиях. Уношу с собой только положительные впечатления».


Синькова Элеонора Константиновна (ООО «ЗСК», финансовый директор»)

«Семинар посетила для повышения своего профессионального уровня. В процессе занятий получила практический опыт построения бюджетной системы, так как имела до этого только теоретическую основу. Преподаватели – просто замечательные профессионалы! Очень внимательный и чуткий коллектив!»


Хабибулина Алсу Рушановна (ООО «ТД «Агротехник», экономист)

«Обучение проходила с целью повышения своих знаний в управленческом учете, с точки зрения затрат на своем предприятии. Семинар дал мне последовательность действий для внедрения системы бюджетирования в новой отрасли деятельности моей компании. Теперь планирую систематизировать затраты моего предприятия на курсе «Учет затрат и себестоимости продукции». Спасибо!»


Афанасьева Лилия Ивановна (ГК Парк Сити», финансовый директор)

«Семинар был необходим для внедрения бюджетной системы в новом подразделении нашей группы компаний. Получила доступную и системную модель разработки бюджета как для УСН, так и для ОСНО. Вся информация была доступна разъяснена, «просто о сложном», что немаловажно для дальнейшего понимания и применения на практике. Очень понравился преподавательский тандем Трошиной Веры Александровны и Грабко Марии Сергеевны».


Бородулина Евгения Валерьевна (Компания «Вкуснолюбов», ведущий экономист»)

«Проходила семинар с целью повысить свою квалификацию и умело строить систему бюджетирования в своей компании. Спасибо Вере Александровне и Марии Сергеевне за то, что дали ответы на все мои вопросы! Все инструменты буду внедрять в течение ближайшего времени!»


Филатова Марина Геннальевна (ООО «ТД «Агротехник», гл.бухгалтер)

«Обучение было необходимо для понимания принципов построения и ведения бюджетирования, так как начинаю в скором времени заниматься данным функционалом на работе. Новые знания буду использовать во взаимодействии с финансовой службой моей компании. Благодарю за высокую организацию данного семинара и таких замечательных профессионалов-практиков!»


Толоконникова Ирина Владимировна (ЗАО «ДонМаслоПродукт», зам.ген.директора по экономике и финансам)

«Обновила существующие знания по бюджетированию. Получила необходимые инструменты для анализа доходов и расходов на своем предприятии. Очень насыщенный семинар!»



Узнайте подробности программы по телефону и зарегистрируйтесь на мероприятие:

275-11-24 или 8 (918) 524-22-52 (Алёна).

Звоните! Количество мест ограничено!!!


Будем рады видеть Вас в нашем Центре!

С этим товаром покупают

Создать сайт
бесплатно на Nethouse