Семинар по методологии Адизеса™ «Эффективное управление изменениями: как принимать лучшие решения и гарантировать их реализацию»

30000 руб.

Уникальный семинар по методологии Ицхака Адизеса


*Только для собственников и первых лиц компаний


Семинар посвящен теме эффективного управления изменениями по методологии Адизеса. Программа семинара включает в себя два дня погружения в методологию Адизеса, признанную одной из самых эффективных методик управления в мире. 

Семинар при участии доктора Ицхака Адизеса

29-30 сентября 2017

Ростов-на-Дону


Каждая компания периодически сталкивается с необходимостью серьезных изменений. Если руководство компании не проводит преобразования целенаправленно и эффективно, то они происходят либо стихийно, либо встречают сильное сопротивление при внедрении, и зачастую не приносят желаемых результатов.


Сегодня многие руководители уже осознали, что нынешний кризис не похож на те, что были раньше. Время идет, а предпосылок для улучшения экономической ситуации не наблюдается - и это экономическая реальность, в которой придется жить долгие годы. В такой ситуации важно понимать, что в мире уже нет конкуренции товаров и услуг. Конкурируют в основном модели управления компанией.  Как же создать такую конкурентоспособную модель? Об этом и пойдет речь на семинаре. Также вы сможете получить ответы на самые волнующие вопросы управления вашей компанией от самого доктора Ицхака Адизеса.


Программа семинара:


День 1.


10.00-13.00

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

1. ИЗМЕНЕНИЯ - ПРОБЛЕМЫ. МЕТОДОЛОГИЯ

Природа проблем. Проблемы и возможности. Неотвратимость выбора. Кризис как масштабное изменение. 

2. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Предназначение менеджмента − управление Изменениями.  Роли менеджмента. Конфликты управленческих ролей.

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТИЛИ

Идеальный менеджер. Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений. Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями? Как создавать взаимодополняющие команды? 

4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ

Почему так долго и дорого реализуются решения? Конфликт интересов. Полномочия, власть и влияние. Как внедрять изменения быстро и эффективно? 

5. ФОРМУЛА УСПЕХА.

Как добиться успеха в условиях быстрых изменений? Где взять энергию для изменений? Взаимное Уважение и Доверие. Организационная культура.


14.00 -18.00

ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 

1.УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Законы развития организаций. Причины старения и смерти компаний.  Типичные «болезни» роста и взросления организаций. 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА

Диагностика проблем своей компании. Классификация проблем. Нормальные и аномальные проблемы. Причинно-следственные связи организационных проблем. Прогнозирование будущих проблем. 

3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ

Правильная последовательность управления изменениями.  Совет по Организационным изменениям. Функция и роли. Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации? Роль Лидера в процессе Изменений. Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений? Управление рисками. 

4. ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них. Технология выработки решений без деструктивных конфликтов. Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками? Правила и инструменты командной работы.

День 2.


10.00-13.00

СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

1. МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ

Миссия как часть стратегии. Зачем компании Миссия? Зачем нужно согласованное Видение?

2. МИССИЯ КАК ПРОГРАММА ОСНОВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Анализ изменений в окружении. Анализ способностей компании. Анализ потребностей клиентов. Возможности и угрозы. 

3. СТРАТЕГИЯ

Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей. 

4. ЧТО ПЕРВИЧНЕЕ: МИССИЯ ИЛИ СТРУКТУРА?


14.00-18.00

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ? РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПОЛНОМОЧИЙ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

1. КАК ДОЛЖНА БЫТЬ СТРУКТУРИРОВАНА ВАША КОМПАНИЯ?

Структура ответственности.  Структура полномочий. Структура вознаграждений. 

2. КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ

Какие структуры порождают бюрократию? Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре? 

3. ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Кто должен отвечать за прибыль? Кто отвечает за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы? 

4. ИНФОРМАЦИОННАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА

Прозрачная информационная система. Управление по целям. Управление по прибыли. Управление по KPI. Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность. 

5. СТРУКТУРА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Внешние и внутренние мотиваторы. Как мотивировать сотрудников. Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.



ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА:


Доктор Ицхак Адизес

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности. Основатель и генеральный директор Института Адизеса (ТОП-10 консалтинговых компаний США).  В ходе очного семинара участники смогут пообщаться в режиме он-лайн с доктором Адизесом, задать ему вопросы и получить ответы.



Юрий Данилевский

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)

В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления  программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов.


В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации  компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.



Место проведения:

Парк-отель "ЖАРДИН", Ростов-на-Дону, ул. Левобережная, 50

Мы рекомендуем участникам семинара разместиться в этом же отеле, им будет предоставлена скидка на проживание.



Уникальность методологии менеджмента доктора Адизеса и отличие ее от других популярных теорий управления


На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая функциональная, структурированная и глубокая.


Функциональная — методология Адизеса базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Так же она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между понятиями, которые перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т. д.).


Структурированная — методология Адизеса дает понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.


Глубокая — методология Адизеса затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а дает инструменты построения взаимодополняющей команды.



Условия и стоимость участия:

Стандарт Бизнес VIP


кофе-брейки

обеды + ужин

раздаточные материалы

фотосессия

сертификат участия

рассадка по 3-й линии




кофе-брейки

обеды + ужин

раздаточные материалы

фотосессия

сертификат участия

рассадка по 2-й линии



кофе-брейки

обеды + ужин

раздаточные материалы

фотосессия

сертификат участия

рассадка по 1-й линии


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ (рубли) одного человека*

30 000 35 000 40 000


*При участии более 2-человек от одной компании предоставляется скидка в размере 10%.

Внимание! Количество мест ограничено. Всего в семинаре сможет принять участие 40 человек.



Партнеры мероприятия:


Институт Адизеса Деловой портал "Эксперт Юг" Южный региональный филиал ООО «Росэкспертиза»
Коммерсант Юг России


Регистрация на семинар


За дополнительной информацией о семинаре в Ростове-на-Дону и

условиях участия обращайтесь к организаторам мероприятия – компании «Профессиональные образовательные технологии»:

 

Тел.: +7 (863) 275-11-24

Моб. тел.: +7 (919) 882-20-74 (Татьяна Медведева)

e-mail: info@profedutech.ru, medvedeva@profedutech.ru


Создать сайт
бесплатно на Nethouse