Директор по развитию

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИЙ

Андрей Георгиевич Теслинов

РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ

АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ

РАЗВИТИЕ ОРГСТРУКТУР

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И ИЗМЕНЕНИЯМИ

Расширение профессиональных компетенций менеджеров, ответственных за развитие организаций, проектов, команд 

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Андрей Георгиевич Теслинов

Профессор, доктор технических наук

Генеральный директор НКГ «DBA-concept» 

Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)

Визит-профессор ряда бизнес-школ

Основные сферы деятельности:

Концептуальное проектирование сложных решений

Разработка концепций и стратегий развития организаций

Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций

Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития

Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций

1. НАЗНАЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ

Программа предназначена руководителям, выполняющим функции директора по развитию компаний или самостоятельных подразделений со свободой в принятии решений о развитии

ПОЛЕЗНО

менеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы и погруженным в развивающие процессы в организациях

БЕСПОЛЕЗНО

менеджерам с начальными компетенциями в области менеджмента

2. ЗАМЫСЕЛ

Содержание и технология освоения курса построены на идеях:

Интенсивное погружение в инструментарий успешной бизнес-практики по управлению развитием – минимум знаний об общем

Отобранный репертуар действующих инструментов директора по развитию

Углубление в причины успешных решений и поведения на динамичном рынке – обращение к корням решений

Практичность с первой концепции

Непрерывная включенность участников Программы в применение инструментов к деятельности своей компании

Управление глубиной индивидуального "погружения" в теорию и практику развития организаций и деятельности

3. ЦЕЛИ

Освоить развитие

Помочь освоить развитие как средство существования организаций с нарастанием их возможностей в условиях перемен.

Направлять бизнес на развитие

Научить направлять свои организации на развитие в различных условиях деятельности.

Вооружить инструментами развития

Вооружить руководителей инструментами развивающих процессов в компаниях, в подразделениях, в проектных командах, которыми они управляют.

Расширить личные возможности

Способствовать расширению личных возможностей руководителей как субъектов развития.

4. ТРАЕКТОРИИ ОСВОЕНИЯ

ОТДЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

это целостная по содержанию и деятельности часть Программы, связанная с конкретным блоком управленческих компетенций управления развитием.

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА

все модули вместе содержат компоненты, необходимые для полноценного освоения функциональной области Директора по развитию компаний.

5. СОДЕРЖАНИЕ И ГРАФИК

ПЕРВАЯ СЕССИЯ

РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 
23 - 24 АПРЕЛЯ 2019
10.00 - 18.00
Находить новые ниши существования организаций и профессионально переходить
от одной к другой с нарастанием живучести

ВТОРАЯ СЕССИЯ

СПОСОБЫ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ

28 – 29 МАЯ 2019

10.00 - 18.00

Сохранять траектории устойчивого движения

к успеху в условиях агрессивных перемен

ТРЕТЬЯ СЕССИЯ

РАЗРАБОТКА И РАЗВИТИЕ СТРУКТУР КОМПАНИИ

25 -26 ИЮНЯ 2019

10.00 - 18.00

Создавать живучие и сверхживучие организационные структуры

для различных условий деятельности

ЧЕТВЕРТАЯ СЕССИЯ

РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

10 - 11 СЕНТЯБРЯ 2019

10.00 - 18.00

Создавать живучие и сверхживучие организационные структуры

для различных условий деятельности

ПЯТАЯ СЕССИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

8 - 9 ОКТЯБРЯ 2019

10.00 - 18.00

Изменять организации при объективном сопротивлении

персонала развивающим процессам

6. ОРГФОРМЫ ОБРАЗОВАНИЯ

Основные формы деятельности участников по освоению программы:
 
Мастерские — 5 очных сессий по 2 дня
 
Групповая работа участников над учебными заданиями, содержательные проходы в проблематику развития, дискурсы, работа с кейсами, деловые игры, аналитические интервенции. 
Одна мастерская для каждого модуля.
 
Индивидуальная практика
 
Решение управленческих задач и профессиональных проблем в своей компании под руководством ведущего. Работа с учебными материалами по выполнению специальных заданий.
 
Контрольные работы
 
Письменные рецензируемые контрольные работы. Одна контрольная для каждого модуля
 
Вебинары
  
Групповые интернет-сессии. Один вебинаров для каждого модуля

7. ПОДДЕРЖКА

Сопровождение освоения программы.
 
Учебно-методический комплекс 
  1. Руководство по освоению программы
  2. Учебные пособия (около 70 – 100 страниц по каждому модулю)
  3. Буклеты с практическими заданиями
  4. Презентационные материалы
Интернет-портал 
Постоянно действующая закрытая площадка для удаленного взаимодействия участников и консультирования по ходу освоения материала
 
Индивидуальные консультации 
Skype-сессии с ведущим программы, проводятся по индивидуальному запросу
 
Атмосфера
 
Умная среда для общения и деловых контактов. Вкусный кофе :)

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

ЗАПУСК ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
По инициативе участников могут быть организованы аналитические (концептуальные) работы по проблемным вопросам реальной практики. Эти работы организуются как самостоятельные консалтинговые проекты. 
 
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОМАНД МЕНЕДЖЕРОВ
Дополнительные консультации по взаимодействию стратегической команды и участие третьего представителя - в подарок.

9. РАЗВИВАЮЩИЙ ЭФФЕКТ

Основания уверенности, что Вы получаете развивающий эффект для себя и своей компании.
 
Опыт управления развитием 
Программа выращена в ходе многолетнего опыта управления развитием:
  • Из практики стратегического проектирования направлений развития компаний (в рамках проектов «Мастерской концептуального мышления»)
  • Из тщательного анализа и концептуальной расчистки существующей риторики в области стратегического планирования
  • Из практики анализа готовых, состоявшихся стратегических решений компаний в ответах на вызовы окружения
  • Из анализа трудностей менеджеров в освоении инструментов стратегического планирования
Профессиональная позиция 
Программа не является работой с результатами «мозговых штурмов»; сборником известных моделей и концепций, которые можно прочитать в переведенных книжках; пересказом известных примеров успешного бизнеса. Это профессиональная позиция в отношении к развитию компаний через стратегии и отрефлексированный опыт управления
Доступность освоения
  
Это осваивается, поскольку
  • Объясняется просто, убедительно, мастерски
  • Сразу же показывается на практических примерах
  • Запоминается с помощью наглядных образов

10. УСЛОВИЯ

Требования к участникам 
 
Опыт управленческой деятельности.

Должностной статус – директор по развитию в компании среднего и крупного бизнеса; 
директор по развитию или генеральный директор в компании малого бизнеса; 
владелец бизнеса - участник стратегических процессов; 
возможно, руководитель подразделения с перспективой на должность директора по развитию.

Желательно – опыт обучения в системе дополнительного профессионального образования (диплом о переподготовке по менеджменту, МВА, Executive MBA).

Стоимость полной программы

75 000 рублей при полной оплате курса

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Теслинов

Андрей Георгиевич Теслинов

Профессор, доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept» 
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ

Основные сферы деятельности:

Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций