Директор
по развитию
2022

Технологии управления
развитием организаций
Программа непрерывно обновляется и сейчас выстроена из пяти модулей

Посмотреть программу
5 модулей
По запросу
Практика
Стоимость программы с материалами и доступом в общий чат
В программе делается акцент на практику
Формат
Очное обучение сопровождается интернет-конференциями и видео консультациями

Кому подойдет эта программа

Программа для управленцев высшей квалификации
Программа разработана и ведется для руководителей с опытом управленческой деятельности, выполняющих в компании роль "развиватора". В разных компаниях эта должность может называться по-разному. Как правило, это статус директора по развитию в компании среднего и крупного бизнеса, либо руководителя "первой линии" компании малого бизнеса. Начальные вопросы менеджмента в Программе не затрагиваются – опора на них должна быть уже вполне надежной.

Программа сформировалась в трех средах:

Первая – практика развития организаций – опыт успехов и ошибок в деловых проектах компании Мастерская концептуального мышления"
Вторая – это почти полувековые исследования развития и саморазвития в проектах научной Школы концептуального проектирования систем организационного управления
Третья – исследовательские экспедици по странам мира в поисках закономерностей развития организаций, стран, племен, диковинных этносов и культур
Программа
Непрерывно обновляется и сейчас выстроена из пяти модулей:
Модуль 1. Разработка и запуск стратегий развития бизнеса. Разными способами здесь разрабатываются ключевые решения, образующие стратегический «портфель» развития компании.
Основные приращения компетенций:
  • Представления о ключевых закономерностях развития организаций
  • Понятия о полном портфеле решений по развитию компании
  • Навыки в разработке концепций и стратегий развития различными способами
  • Различные подходы к стратегическому оживлению организаций
Модуль 2. Способы усиления живучести организаций в условиях перемен. Это про то, как «держать свойство» компании при сильных изменениях реальности бизнеса. Изучаются пять подходов к адаптации, включая наиболее «тонкие».
Основные приращения компетенций:
  • Понимание существа механизма адаптации организаций к изменениям внешней и внутренней сред
  • Навыки в конструировании адаптивных организационных структур
  • Навыки по использованию способностей компании в развивающих процессах
  • Представления о возможностях развивающей работы с организационной культурой
  • Навыки успешной структурной подстройки организации под изменения
Модуль 3. Развитие организационных структур компании. Это о богатстве разнообразия структур организации (в том числе и альянсов), отвечающих за ее успех на разных этапах существования и в разных контекстах.
Основные приращения компетенций:
  • Знакомство с огромным количеством организационных структур
  • Представление о развитии оргструктур и о свойствах оргструктур различных уровней развития
  • Навыки в анализе и построении разнообразных организационных структур
  • Понимание возможностей организаций с различными организационными структурами
Модуль 4. Развитие и управление инновациями. Здесь глубоко определяется развитие как особенная реальность. Осваиваются разные модели инновационной деятельности вместе с инструментами управления ею.
Основные приращения компетенций:
  • Отделение развития от всех других процессов
  • Освоенные закономерности развития,
  • Понятый полный цикл деятельностей, придающих развивающий эффект инновациям
  • Освоенные инструменты анализа инновационной деятельности компании
  • Знакомство с разными мировыми моделями организации инновационной деятельности
  • Различения вертикальных (прорывных) и горизонтальных (приспособительных) инноваций

Модуль 5. Управление организационными изменениями. Для разных условий изменений здесь выбираются адекватные технологии управления, а сами изменения направляются на развитие в условиях объективного сопротивления персонала.
Основные приращения компетенций:
  • Понимание логики действий при готовности изменять организацию в условиях новой бизнес-стратегии
  • Навыки оценки ситуаций и выбора технологии управления изменениями
  • Навыки в использовании инструментов «жесткого» управления изменениями
  • Навыки анализа проблемных ситуаций с помощью системного инструментария
  • Понимание техник развивающих изменений на основе мобилизации социального ресурса
  • Представления об условиях успешности перемен
Скачать полное описание программы
Содержание программы, ее дидактические ресурсы, способы восхождения к результатам образования созданы для того, чтобы придать развивающей деятельности технологичный характер.
Технология обучения
Программа инструментальна и одновременно насыщена смыслами, без которых инструменты пусты.

Образовательные ресурсы Программы разнообразны. Курс насыщен упражнениями по развитию собственной деятельности участников Программы...
Программа задействует технологию интенсивного смешанного обучения (blended learning).
Длительность программы – 5 месяцев.
Так, овладения развитием происходит через освоение его закономерностей, которые существенно отличаются от закономерностей роста. Подмена развития ростом – распространенная линия управленческих усилий. Развитие противоположно совершенствованию, функционированию, стабильности, гармонии и многому из того, что сегодня повсюду осваивается как мастерство управления.

Надо быть готовым к встрече с несколько непривычными представлениями о развитии. Например, с тем, что развитие – самый рискованный процесс на свете. Он опасен возможностью выбрать не то направление перемен, хотя при этом куда-то отчаянно двигаться. Он опасен чрезмерно низким или чрезмерно высоким темпом перемен. При медленном развитии организации необратимо отстают от времени. При быстрых переменах – выгорают раньше срока. Он опасен подменой смыслов. Там, где развитие сводят к оптимизации, к балансу, к сокращению затрат, там в длинной перспективе радость обновления подменяется тяжким трудом на эффективность.

Курс наглядно убеждает, что развитие организации – это вовсе не оптимизация бизнес-процессов. Напротив, это растраты на смену качества существования, при котором увеличиваются жизненные силы и способность двигаться к успеху во все более сложных условиях деятельности. Сокращение затрат через развитие приходит не оптимизационным путем, а сменой форм деятельности.
В курсе открываются и другие "тонкие" обстоятельства развития.
Этапы программы
1
Старт.
Вы знакомитесь с тьютором и программой
2
Развитие.
Пять очных сессий по два дня каждая. Это групповая работа слушателей над
учебными заданиями под руководством ведущего.
Вы присутствуете на 5 очных модулях. В основе сессий – содержательные проходы в проблематику развития, дискурсы, работа с
кейсами, деловые игры, аналитические интервенции
3
Коммуникация и обратная связь. Индивидуальная практика решения управленческих задач и
профессиональных проблем под руководством ведущего – работа с
учебными материалами по выполнению специальных заданий. Письменные рецензируемые контрольные работы слушателей. Участвуете в обсуждении заданий, интернет-конференциях и консультируетесь с тьютором
4
Сертификат.
Вы получаете сертификат о прохождении курса.
Тьютор программы
Теслинов
Андрей
Георгиевич

Профессор, д-р. техн. наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
Управляющий Партнер НПО «КОНЦЕПТ»
Профессор-практик (Executive Professor) ИБДА
РАНХ и ГС при Президенте РФ
Основные сферы деятельности:
Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций
Образцы документов
По запросу
Мы предоставляем удобный график платежей. При оплате частями вы не переплачиваете проценты.
Стоимость участия в программе
Стоимость программы в Ростове-на-Дону
Участвовать в программе 2022
в Ростове-на-Дону
Заполните контактную информацию для участия в программе Директор по развитию.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и согласуем все организационные, договорные и финансовые вопросы.
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой в отношении обработки персональных данных