ПРОГРАММА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ ОРГАНИЗАЦИЙ

Кризис с греческого — это переворот, переломный момент. Это стояние, в которой существующие инструменты уже не работают, процессы уже не контролируются, и ситуация продолжает усугубляться. Кризис – это вирус, который или убьёт, или сформирует иммунитет и даст толчок к перерождению.

Каждый сам оценивает, каково текущее состояние деятельности его организации. Вполне вероятно, что результат положительный, при условии стабильности внешних факторов. Ваша компания приносит доход, который достаточен для всех, и вам нет дела до того, насколько эффективнее может быть работа, насколько больше может быть заработок, насколько глубже может быть развитие …
Вы в зоне комфорта и перемен не хочется ни вам, ни вашему окружению. Вы довольны тем, как управляете и ведете свой бизнес. Вы уверены, что легко переживете конкурентов, даже в случае изменений экономической ситуации в стране, потому что рентабельности и запасов ресурсов у вас выше крыши, разве чуть меньше станет прибыль, но наверстаем, как говориться …прорвемся.

К сожалению, не каждому участнику малого и среднего бизнеса удается жить в рамках вышеизложенного сценария. Скорее всего никому. Рано или поздно начинаются сбои в работе организации. Такие как:

1. Вы начали получать убыток из месяца в месяц, и динамика его изменений имеет отрицательный характер.
2. Вы не можете своевременно рассчитаться со своими поставщиками, а сотрудникам выплачивать зарплату.
3. Вы не в состоянии поддерживать на прежнем уровне работу с клиентами.
4. Вы имеете проблемы с просроченной дебиторской задолженности.
5. Вы столкнулись с текучкой персонала и проблемами в управлении.
и т. д. и т. п.

Этого уже достаточно, чтобы понять, что текущее состояние компании превратилось в «подбитый бомбардировщик», которым вы управляете вместе своей командой. У вас остается только одна задача - ВЫЖИТЬ.

Если своевременно не предпринять меры, то всё ваше управление организацией пойдет вразнос, а текущее состояние начнёт шаг за шагом преодолевать критические точки:

1. Точка А, где ситуацию еще можно спасти и остаться на плаву.
2. Точка В, где ситуацию уже не спасти, но можно спасти часть ресурсов.
3. Точка С, нечего спасать – вы БАНКРОТ.

Как только начинают проявляться признаки кризиса в компании, то самым ценным в этой ситуации для вас становится - ВРЕМЯ, самым нужным – РЕШЕНИЯ  и самым важным - СКОРОСТЬ  их принятия и реализации.

Кризис с греческого — это переворот, переломный момент. Это стояние, в которой существующие инструменты уже не работают, процессы уже не контролируются, и ситуация продолжает усугубляться. Кризис – это вирус, который или убьёт, или сформирует иммунитет и даст толчок к перерождению.

МЕТОД "СВЕТОФОР" - самостоятельное управление кризисом в организации

Метод «Светофор» - это инструмент самостоятельного выявления основных горящих проблемных зон бизнеса, определения приоритетности их рассмотрения, анализа причинно-следственных связей приведших к возникновению проблем, с целью выявления и устранения их источников, путем разработки и реализации конкретных действий антикризисного плана, позволяющего в итоге сформировать контрольные точки и нормативные показатели в них для новых или существующих бизнес -процессов, обеспечивающих стабильную деятельность организации и управленческий контроль .

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Часто бизнес-консультанты рассказывают, что кризис дает море возможностей для роста продаж и завоевания рынка, и возможно, они правы. Но, если у вас в компании кризисная ситуация, то вам эти перспективы не светят, потому что сейчас для вас важно выжить и стабилизировать деятельность своей организации.


На первый взгляд, ничего сложного - столкнулся с проблемами, бери и делай. Но на деле не все так просто, потому что возникает много вопросов. Что делать, если страшно? С чего начать? Какие решения принять в первую очередь? И т.д. и т.п. В нашем проекте на все ваши вопросы мы будем совместно находить ответы, рассмотрим различные модели действий и применяемые инструменты, будем учиться пошагово выходить в состояние устойчивости и безубыточности.

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Инструмент самостоятельного диагностирования проблем в вашей организации.
2. Навык построения причинно-следственных связей от формулирования проблемы до ее источника.
3. Способность выявлять основные факторы возникновения источников проблем.
4. Умение систематизировать зависимость факторов возникновения источников проблем от влияния на них системы управления организацией.
5. Антикризисный план пошагового решения конкретных проблем вашей организации, от разработки процессов изменений и назначения ответственных исполнителей до способов контроля прогнозируемого результата.
6. Практические рекомендации по прогнозированию вероятности появления проблем.
7. Помощь опытного кризис-менеджера в решении конкретных проблем в вашей организации.

АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ

Предприниматели, учредители/собственники, руководители организаций малого и среднего бизнеса, столкнувшиеся с таким явлением как  КРИЗИС В ОРГАНИЗАЦИИ   или желающие быть во всеоружии при проявлении его признаков

ТРАЕКТОРИИ ОСВОЕНИЯ

СТРУКТУРА КУРСА

Формат обучения для 1

Модули курса

Вид занятия

Способ

Очный практикум

Персональная консультация

Персональные практические задачи

Форум и электронная переписка

Модуль 1

Модуль "Подготовка к изменениям и финансовый срез"

Практикум 1

Конференц-зал

8 часов, суббота

     

Консультатив 1

Персональный скайп, почта

 

2 часа

 10 раб.дней

 10 раб.дней

Итоговый срез 1

Персональный скайп, почта

 

1 час

   

Модуль 2

Модуль ""Зоны "Светофор" и причинно-следственные связи "

Практикум 2

Конференц-зал

8 часов, суббота

     

Консультатив  2

Персональный скайп, почта

 

2 часа

 10 раб.дней

 10 раб.дней

Итоговый срез 2

Персональный скайп, почта

 

1 час

   

Модуль 3

Модуль "Разработка стратегии и реализация антикризисного плана "

Практикум 3

Конференц-зал

8 часов, суббота

     

Консультатив  3

Персональный скайп, почта

 

2 часа

 10 раб.дней

 10 раб.дней

Итоговый срез 3

Персональный скайп, почта

 

1 час

   

ИТОГ

Результирующий семинар

Результатив курса

Неформальная встреча

4 часа, суббота

     

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Модуль 1. Подготовка к изменениям и финансовый срез

1. Цели и основные задачи проекта.
2. Признаки кризиса в организации.
3. Роль собственника в бизнесе.
4. Страхи участников бизнеса.
5. Митинг правды и психологический контракт
6. Метод "Светофор":
6.1. Методология и основные этапы.
6.2. Формулирование проблем.
7. Финансовый срез.
7.1. Управленческий отчет о доходах и расходах
7.2. Управленческий отчет о движении денежных средств
7.3. Управленческий отчет балансный лист.

Модуль 2. Зоны "Светофор" и причинно-следственные связи

1. Зоны "Светофор":
1.1. Красная зона.
1.2. Желтая зона.
1.3. Зеленая зона.
2. Анализ причинно-следственных связей.
3. Основные и фоновые источники проблем.

Модуль 3. Разработка стратегии и реализация антикризисного плана

1. Стратегия антикризисного плана.
1.1. Цели и задачи.
1.2. Планируемый результат.
2. Этапы реализации антикризисного плана.
2.1. Бизнес-процессы и зоны ответственности.
2.2. Исполнители и сроки выполнения.
2.3. Контрольные точки и параметры отклонений.
3. Принципы системного управленческого контроля.
3.1. Прогнозирование результатов деятельности.
3.2. Нормы и стандарты.
3.3. Оценка результатов деятельности и управление рисками.

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ

ОЧНЫЙ КОНСУЛЬТАТИВ

Метод активного обучения, основанный на передаче от преподавателя слушателям экспертных  знаний и умений , целью которого является  совместное закрепление опытных навыков у обучающихся, с дальнейшим  их самостоятельным применением в решении конкретных проблем своих компаний.

3 МОДУЛЯ, состоящие из:

  •  Практикумы  – теоретические занятия, практика применения и постановка задач блока.
  •  Практические задачи  - это пакет заданий, выполняемых для достижения целей, обозначенных в модуле, которые нужно реализовать до начала следующего этапа обучения.
  •  Консультации  - онлайн консультации по ходу практического выполнения задач блока.
  •  Итоговые срезы  - онлайн анализ полученных результатов блока.
  •  Результирующий семинар  - закрепление навыков и обратная связь (очная встреча в субботу в неформальной обстановке)

ТЕХНОЛОГИЯ

  • Совершенно новый формат обучения групп слушателей, нацеленный на решение существующих проблем в конкретных организациях.
  • Исследуются текущие сложные ситуации в бизнесах, а не виртуальные примеры и задачи.
  • Подача материала и уникальность метода «Светофор» гарантирует результативность самостоятельного управления кризисом в организации.

Поддержка

Сопровождение освоения программы.
Учебно-методический комплекс 
  1. Руководство по освоению программы
  2. Учебные пособия по каждому модулю
  3. Практические задания
  4. Презентации
Интернет-портал  CRISISNET 
Постоянно действующая закрытая площадка для удаленного взаимодействия участников и консультирования по ходу освоения материала
 
 
Индивидуальные консультации 
Skype-сессии с ведущим программы, проводятся в соответсвтии с графиком и по индивидуальному запросу
 
Атмосфера
Умная среда для общения и деловых контактов. Проведение результирующей неформальной встречи в форме семинара

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

  • Набор группы  осуществляется январь-март
  • Запуск первого курса 4 апреля 2020 (в случае быстрой укомплектованности группы , срок может перенестись на более ранний срок)
  • Продолжительность курса 1,5 месяца (без учета праздничных дней)
  • Состав группы  - 10  участников
  • Рекомендуемая структура участия 1-3 человека от компании (собственник, руководитель , аналитик)
  • Стоимость обучения 75 тыс.руб.
  • АКЦИЯ  «Первый набор»!!! Спеццена – 50 тыс.руб.!!!

 СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОМАНД МЕНЕДЖЕРОВ   

концентрация работы с компанией пропорциональна количеству участников.

Подав заявку на курс Вы получите  к заполнению  анкету  с целью краткого знакомства и первичного понимания проблем в компании. После чего с Вами свяжется тьютор, поможет сориентироваться в программе курса и ответит на вопросы.

 

Стоимость программы

  • 75 000 рублей при оплате после 1 апреля 2020 года
АКЦИЯ!!! Первый набор по цене 50 000 руб.!!!

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Диденко

Диденко Александр Владимирович

- бизнес-практик
- автор проекта антикризисного управления «Метод "Светофор" –
самостоятельное управление кризисом в организации»
- инициатор информационной платформы «CRISISNET»

Компетенции:

Компетенции:

1. Управление Start Uр.

1. Создание бизнес-модели проекта, анализ финансовых и ресурсных возможностей, анализ финансовых рисков и формулирование рекомендаций/решений акционерам и участникам бизнеса.

2. Разработка и внедрение бизнес-плана запуска проекта с этапами использования и привлечения требуемых ресурсов, контрольными точками и сроками реализации.

2. Управление организацией.

1. Операционное управление организацией, формирование и внедрение политик управленческого контроля, бюджетного планирования и мотивации персонала.

2. Моделирование текущей деятельности компании на базе динамичных таблиц Excel, а также систем автоматизаций и их различных надстроек.

3. Антикризисное управление (управление изменениями):

1. Диагностика и анализ текущего состояния организации - финансового, ресурсного и процессного.

2. Разработка и Реализация антикризисного плана в рамках утвержденных сроков и заданных целевых показателей в контрольных точках.

 3. Управление изменениями в деятельности организации с учетом возможностей и доступных ресурсов с целью обеспечения перехода деятельности компании в стабильное состояние.

Сферы деятельности:

         1.  Сеть тюнинговых станций АвтоХэлс (5 центров совместно с компанией «Valvoline») (ИП Диденко А. В.), Генеральный директор, г. Ростов-на-Дону, г. Краснодар. (1996-2002гг.)

         2.  Официальный дилер «Ford» компания «АвтоЛига», Генеральный директор, г. Ростов-на-Дону. (2003 – 2008 гг.) 

        3.  Группа компаний «ЮНИОН» (10 компаний с портфелями брендов: «Ford», «Honda», «Mobil», «Elf», «Total» и др.), Управляющий группой, г. Ростов-на-Дону, г. Краснодар, г. Ставрополь, г. Волгоград (2008 -2010 гг.)    

        4. Современный малярно-кузовной комплекс «АРО» (совместно с компанией «DuPont»), Генеральный директор /учредитель, г. Ростов-на-Дону. (2010 -2011 гг.)  

       5.  Официальный дилер «Mercedes-Benz» компании «Панавто/Ключавто» (сделка по покупке бизнеса), Генеральный директор, г. Ростов-на-Дону, (2012 -2013 гг.)  

       6.  Группа компаний «ЮНИОН» (10 компаний с портфелями брендов: «Ford», «Honda», «Mobil», «Elf», «Total» и др.), Управляющий группой. г. Ростов-на-Дону, г. Краснодар, г. Ставрополь, г. Волгоград (2014 -2019 гг.)       

       7. Информационная платформа «CRISISNET», Бизнес-практик г. Ростов-на-Дону. Курсы, тренинги, семинары и консультации. (2019 г.- по настоящее время)

ОРГАНИЗАТОРЫ

CRISISNET

Информационная платформа, протягивающая руку помощи игрокам малого и среднего бизнеса, столкнувшимся с таким явлением как КРИЗИС В ОРГАНИЗАЦИИ.  Используя опыт автора и других бизнес-практиков, а также их наработки и профессиональный багаж, проект продвигает конкретные методики, модели и инструменты, способствующие стабилизации деятельности компании с последующим выводом ее из кризиса.

ООО "ПрофОбрТех"

Компания "Профессиональные образовательные технологии" – одна из крупнейших бизнес-школ на территории Юга России, известная своим практическим подходом к получению знаний.