Видеосеминар-практикум
"Финансовое планирование – бюджетирование"

В основу видеосеминара-практикума положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного (производства и торговля) бизнеса.

Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели - участники очного семинара под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.

Финансовое планирование – бюджетирование - обучающий семинар-практикум в Ростове-на-Дону

Рассматриваются следующие вопросы:

Система финансового планирования и его общие принципы. Методы финансового планирования на предприятии. Бюджетирование как технология управления. Система бюджетирования. Состав бюджетной системы предприятия: операционные, вспомогательные и финансовые бюджеты.

Практические шаги разработки и внедрения бюджетной системы предприятия:

1. Анализ затрат предприятия и определение модели их поведения. Цепочка создания стоимости. Практический пример классификации затрат и определения цепочки создания стоимости для производственного и торгового предприятия. Описание функции затрат для практических примеров. Положение по управлению затратами на предприятии как итоговый документ шага – цели и порядок разработки.

2. Определение финансовой структуры компании. Выработка ключевых показателей эффективности для центров финансовой ответственности. Практический пример определения финансовой структуры для производственного и торгового предприятия. Положение о финансовой структуре предприятия – практические рекомендации по разработке.

3. Определение состава бюджетного плана и порядка его разработки. Состав операционных бюджетов для производственного и торгового предприятий – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав вспомогательных бюджетов. Определение зон ответственности за разработку и реализацию бюджетов и порядка взаимодействия в бюджетном процессе («привязка» к финансовой структуре компании). Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.

4. Практический пример разработки бюджета производственного и бюджета торгового предприятий – методы разработки, зоны ответственности, ключевые показатели, механизм взаимодействия (деловая игра).

5. Бюджет продаж

6. Бюджет производства

7. Бюджет прямых затрат на материалы

8. Бюджет закупок прямых материалов

9. Бюджет прямых расходов на оплату труда

10. Бюджет фонда оплаты труда

11. Бюджеты вспомогательных центров ответственности и перераспределение затрат по функции.

12. Бюджет производственных накладных расходов

13. Бюджет полной производственной себестоимости

14. Бюджет коммерческих расходов

15. Бюджет административных (управленческих) расходов

16. Бюджет доходов и расходов

17. Бюджет движения денежных средств

18. Прогнозный баланс

19. Контроль и анализ бюджетных показателей. Причины отклонений от запланированных показателей. Типы отклонений. Подходы к анализу отклонений. Гибкий бюджет и правила его разработки. Практические рекомендации по разработке операционного отчета.

Ожидаемый результат:

  • систематизация и классификация информации о затратах предприятия, определение и описание функций затрат для конкретного вида бизнеса;
  • определение и формализация финансовой структуры компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;
  • выработка эффективной системы мотивации ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;
  • определение оптимального состава бюджетной системы для предприятия, организация разработки операционных бюджетов;
  • прогнозирование важнейших показателей деятельности компании;
  • координация взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;
  • формирование эффективной системы бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчета; бюджетного регламента компании в целом.

Стоимость

Бизнес (дистанционно с консультацией тьютора)
  • тоже самое + консультация тьютора
12 500 руб.

Образцы документов

Преподаватели курса

Трошина Вера Александровна - Финансовое планирование – бюджетирование - семинар практикум

Трошина Вера Александровна

– высококвалифицированный практикующий консультант, обладающий многолетним опытом преподавания, специалист по Российскому бухгалтерскому учету и Международным Стандартам Финансовой Отчетности (Диплом АССА DipFR (RUS), сертификат ASKERI-ACCA управленческий учет, ASKERI-ACCA управление финансами, ASKERI-ACCA управление предприятием). 

Отзывы слушателей